Témoignages
Retours de salariés, managers et directions ayant fait appel à Cabinway pour structurer leur télétravail ou résoudre un différend.
Élodie a relu notre accord de télétravail avant signature. Elle a repéré une clause sur les frais de déplacement qui aurait pu nous coûter cher. Le ton était direct, sans jargon inutile.— Marc D., responsable logistique, PME de 45 salariés à Sotteville-lès-Rouen
Nous avions besoin d'une charte hybride pour soixante personnes réparties sur deux sites. L'atelier initial a permis d'entendre des craintes que la direction n'avait pas anticipées. Le document final est utilisé tel quel depuis dix-huit mois.— Sandrine L., DRH, entreprise de services à Elbeuf
J'ai consulté Cabinway avant de demander deux jours de télétravail à mon nouvel employeur. La préparation m'a aidée à formuler ma demande avec des arguments concrets. J'ai obtenu un jour fixe plus un jour flexible — un peu moins que souhaité, mais l'échange est resté serein.— Thomas B., chargé de projet, secteur bancaire, Rouen
La médiation a duré trois séances. Ce n'était pas magique : nous avons dû faire des concessions des deux côtés. Mais nous avons évité une procédure interne lourde et retrouvé un dialogue professionnel.— Anonymous, salariée et manager d'une TPE du Havre
Étude de cas : PME industrielle à Oissel
Une entreprise de trente-deux salariés pratiquait le télétravail depuis la crise sanitaire sans aucun avenant écrit. L'inspection du travail a signalé l'absence de formalisation lors d'un contrôle routinier.
Cabinway a réalisé un diagnostic en une semaine, identifié vingt-quatre contrats concernés et proposé un modèle d'avenant harmonisé. Trois séances collectives avec les encadrants ont permis d'ajuster les jours de présence obligatoire sur l'atelier. La mise en conformité a été validée lors d'un second passage de l'inspecteur, six semaines plus tard.